Scrum ⁽¹⁰⁾

Irgendetwas ist faul mit der Priorisierung von Anforderungen. Der Gedanke beschleicht mich mit jedem (agilen) Team mehr, das ich sehe. Denn die allerwenigsten agieren in der wunderbaren Welt der Vorstellung, dass es einen echt kompetenten, entscheidungswilligen und -befugten und auch noch präsenten Kunden (bzw. Stellvertreter)…

Agility is not easily adopted. This of course has many reasons, many of them having to do with deeply rooted beliefs, habits, and policies. But there also seems to be misunderstanding at work. The more agile or not so agile teams/organizations I see, the more…

In seinem Buch "Scrum A revolutionary approach to building teams" schreibt Jeff Sutherland von einem Kunden, dem er geholfen hat. Natürlich war dort großes Drama und Scrum hat es am Ende gerichtet. Schön zu lesen – dennoch bliebt bei mir ein unschöner Nachgeschmack. So wird…

Feedback in agile projects is core. It's what Agility revolves around to a great extent. Because only feedback tells you whether you're investing your time into quality or waste. And that's what Agility is about: constantly delivering quality in an ever shifting world. The importance of…

How to introduce Scrum? Not all practices are created equal, I'd say. That became clear to me again while reading "Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" by Jeff Sutherland. Even though I've grown somewhat skeptical of the Agile silver…