This is kinda hard for me to say, but I've come to the conclusion that not all organizations can become agile. I would like this not to be true. Currently, though, I don't see how it could be different. And if you think about it,…

"Wer eine Vision hat, der soll zum Arzt gehen", hat Helmut Schmidt gesagt. Das finde ich zwar etwas pauschal – es ist aber wohl doch etwas dran. Denn neulich bin ich in einem Softwareunternehmen auf diese Vision gestoßen. Das Poster hängt auf dem Gang der…

So ist es, habe ich gedacht, als ich diesen lateinischen Spruch in "Small is Beautiful: A Study of Economics as if People Mattered" gelesen habe: Die Korrumpierung der Besten führt zum Schlimmsten. Es ist frustrierend und bitter, es macht mich zuweilen auch wütend, weil ich…

Irgendetwas ist faul mit der Priorisierung von Anforderungen. Der Gedanke beschleicht mich mit jedem (agilen) Team mehr, das ich sehe. Denn die allerwenigsten agieren in der wunderbaren Welt der Vorstellung, dass es einen echt kompetenten, entscheidungswilligen und -befugten und auch noch präsenten Kunden (bzw. Stellvertreter)…

I just read: "That's the reason why senior developers are more efficient than junior developers: they type faster and know more keyboard shortcuts, making them more productive." That was meant in a sarcastic way by the author of the book. Nevertheless, it mirrors what many…