Wir alle stecken fest in unseren Denkmustern. Da mögen wir uns für noch so offen oder flexibel oder innovativ halten: am Ende sind auch das nur Gedanken widerhallend in unserer persönlichen Echokammer. Das ist auch ok so. Ein gewisses Maß an Stabilität (im Denken) ist…
Continue reading...Wie schafft es eigentlich ein Team, seinen Ansprüchen gerecht zu werden? Wie werden Vorsätze verlässlich umgesetzt? Diese Frage habe ich mir wieder gestellt, als ich neulich bei einem Kunden folgenden Vorsatz gesehen habe (das Logo des Kunden habe ich unleserlich gemacht): Mit diesem Schild sollen…
Continue reading...Was ist eigentlich Erfolg für ein Unternehmen? Was ist Erfolg für einen Mitarbeiter eines Unternehmens? Lässt sich Erfolg messen? Denn das wäre ja nützlich, um festzustellen, ob man sich ihm annähert oder eher von ihm entfernt. Oder wem bzw. was sollte man sich überhaupt annähern?…
Continue reading...When a tweet pointed me to Radoslaw Sadowski's "Learn how to make a good code by bad example" I was excited to see how the author would go about showing how to clean-up brownfield code. Although his example looked simplistic, it turned out to be…
Continue reading...Slowly, but finally companies seem to understand: department-oriented organization is counter-productive in today’s world. What’s needed is team- or process-orientation. The chief difference to focus on is not between top and bottom, but between outside and inside. It’s about the customer, not the boss. Or…
Continue reading...