Managest du noch oder führst du schon? – Eine Urlaubsimpression

Im Bregenzerwald habe ich gesehen, was Führung ist. Und was Management ist. Die Erkenntnis, nein, eher die Bestätigung einer Erkenntnis, die ich schon hatte, lag, nein, lief vor mir auf der Straße. Mehrfach war ich während des Urlaubs nämlich Zeuge eines Almabtriebs: Die Kühe werden im Herbst von den Almen, wo sie den Sommer über […]

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Koordinieren ist nicht Führen

Über Führung wird ja dieser Tage viel sinniert. Neulich war ich bei einem Meetup, in dem Liberating Structures geübt werden sollten – und selbst dort war das Übungsthema Führung. Eigentlich ists ja schön, wenn nun darüber so breit diskutiert wird, es gibt vieles bei Führung zu verbessern – doch über eines stolpere ich dabei immer […]

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Hütest du noch oder führst du schon?

Die zentralen Aufgaben von Führung aus meiner Sicht habe ich schon früher beschrieben: Abgrenzen Zusammenführen (Kohäsion) Ausrichten (Kohärenz) Führung stellt eine Gemeinschaft her, um einen Zweck zu verfolgen, wo es allein schwer bis unmöglich wäre. Wie viel Führung dafür leisten muss, hängt davon ab, wie schwer es ist, die Menschen zu einer Gemeinschaft zusammen zu […]

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Die Dreifaltigkeit der Führung

Was ist eigentlich Führung? Welche Aufgaben hat Führung? Diese Frage treibt mich immer wieder um. Eine klare Antwort darauf tut nämlich Not, denn in der Softwareentwicklung wird die Selbstorganisation ja immer populärer. Zu der gehört allerdings Führung. Solange unklar ist, was Führung ist, kann Selbstorganisation deshalb kaum erfolgreich sein, glaube ich. Lange habe ich Reinhard […]

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Organisationen bootstrappen mit Soziokratie – Teil 2

Soziokratie ist ein Ansatz für die Führung von Organisationen. Ihr Anspruch ist es, die Identitätsfunktion von Organisationen besser erfüllbar zu machen. Was diese Funktion produziert, habe ich im vorhergehenden Artikel näher ausgeführt. Nur soviel an dieser Stelle: jede Organisation braucht Zusammenhalt, eine Grenze und eine Bewegungsrichtung im Sinne eines Zweckes. Ohne die Kräfte, die nach […]

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