Mission verräterisch

“Wer eine Vision hat, der soll zum Arzt gehen”, hat Helmut Schmidt gesagt. Das finde ich zwar etwas pauschal – es ist aber wohl doch etwas dran. Denn neulich bin ich in einem Softwareunternehmen auf diese Vision gestoßen. Das Poster hängt auf dem Gang der Entwicklungsabteilung (und wahrscheinlich auch noch in anderen Abteilungen): Achso, Sie […]

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Corruptio optimi pessima

So ist es, habe ich gedacht, als ich diesen lateinischen Spruch in “Small is Beautiful: A Study of Economics as if People Mattered” gelesen habe: Die Korrumpierung der Besten führt zum Schlimmsten. Es ist frustrierend und bitter, es macht mich zuweilen auch wütend, weil ich mich hilflos fühle: Wenn kompetente und motivierte Menschen dazu gezwungen […]

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Die Highlander-Anforderung

Irgendetwas ist faul mit der Priorisierung von Anforderungen. Der Gedanke beschleicht mich mit jedem (agilen) Team mehr, das ich sehe. Denn die allerwenigsten agieren in der wunderbaren Welt der Vorstellung, dass es einen echt kompetenten, entscheidungswilligen und -befugten und auch noch präsenten Kunden (bzw. Stellvertreter) gibt. So ein Kunde mag wünschenswert sein. Ja, sehr sogar. […]

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Komplementäre Softwareentwicklung

“Die Komplementarität ist meiner Ansicht nach wichtiger als jeder Ansatz, den wir haben, auch wenn wir es in unserem Kulturkreis noch nicht wissen.” Das habe ich gerade im Blog der Denkagentur des Château d’Orion gelesen – und es hat sich sehr stimmig angefühlt. Gesagt hat es der Wissenschaftstheoretiker Ernst Peter Fischer und gemeint hat er […]

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Raus aus dem Geschwindigkeitsrausch

Wäre dieses agile Velocity Diagramm eines Scrum-Teams würdig? Mein Gefühl ist, dass nicht viele Teams (oder Manager von Teams) damit zufrieden wären. Die Velocity sinkt von Iteration zu Iteration. Das schaut nicht gut aus, oder? Was ist da nur los? Die Fortschrittsgeschwindigkeit sollte von Iteration zu Iteration doch am besten steigen oder zumindest um einen […]

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IODA Architekturbeispiel im Kleinen – Die Bowling Kata

Auf der OOP 2016 habe ich einen Vortrag zur IODA Architektur gehalten. Darin taucht ein Stück Code als Gegenbeispiel auf, also nicht-IODA Code – und Teilnehmer haben gefragt, wie ich denn meine, dass es nach dem IODA-Ansatz gemacht werden könnte. Auf der OOP war dafür leider keine Zeit. Doch gleich auf dem Rückweg habe ich […]

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Planvoll in den Graben

Irgendwo in Mecklenburg-Vorpommern. Mit meiner Freundin Andrea verbringe ich ab Neujahr ein paar Tage an der Ostsee für einen entspannten Jahresauftakt. Das Wetter ist bescheiden. Also fahren wir nach dem Einkaufen ein wenig mit dem Leihwagen über die Dörfer, statt am Strand zu spazieren.   Wir erfreuen uns dabei nicht nur verhangener Landschaft, sondern auch […]

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Gebloggte Soziokratie

Wenn schon bei Brancheninformationsdienst InfoQ über soziokratische Führung berichtet wird, dann muss etwas dran sein an dem Thema, oder? Alles hat ja seine Zeit. Vielleicht ist die Zeit der Soziokratie nun allmählich gekommen. Inzwischen wird ja sogar schon Version 3.0 beworben, auch wenn Version 1.0 kaum bekannt ist. Und was ist diese ominöse Soziokratie? Warum sollte sich InfoQ […]

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Zu viel der Leistung

Habe gerade in einer Einladung zu einer Veranstaltung dies gelesen: “Agile Teams brauchen Führung, um täglich Höchstleistungen bringen zu können.” Warum ist das so, dass täglich (!) Höchst(!)leistungen erbracht werden müssen? Kann man das überhaupt? Würde es nicht bedeuten, dass die Leistung nicht nur an Tag 1 exzeptionell sein muss, sondern an Tag 2 höher und […]

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Der dunkle Bruder des Feedback

Feedback in der Softwareentwicklung ist nötig. Umso mehr, je unsicherer ist, was eigentlich geleistet werden soll und ob man das schon geleistet hat. Deshalb sind in der Agilität zwei Feedbackschleifen explizit institutionalisiert: Durch automatisierte Tests bekommen Entwickler innerhalb von Sekunden oder Minuten Feedback, ob Veränderungen zu Regressionen geführt haben. Durch Reviews des Implementierten mit Stakeholdern […]

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