Vorschlag für einen Gesundheitsindex

Was ist eigentlich Erfolg für ein Unternehmen? Was ist Erfolg für einen Mitarbeiter eines Unternehmens? Lässt sich Erfolg messen? Denn das wäre ja nützlich, um festzustellen, ob man sich ihm annähert oder eher von ihm entfernt. Oder wem bzw. was sollte man sich überhaupt annähern? Den Unternehmenserfolg messen? Unternehmerischer Erfolg wird wohl meistens mit wünschenswerten […]

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Don’t Let Cleaning-Up Go Overboard

When a tweet pointed me to Radoslaw Sadowski’s “Learn how to make a good code by bad example” I was excited to see how the author would go about showing how to clean-up brownfield code. Although his example looked simplistic, it turned out to be quite interesting. It’s about some price discount calculation:

I […]

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It’s the Goals, Stupid

Slowly, but finally companies seem to understand: department-oriented organization is counter-productive in today’s world. What’s needed is team- or process-orientation. The chief difference to focus on is not between top and bottom, but between outside and inside. It’s about the customer, not the boss. Or so I was inclined to believe when I read „The […]

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The Agile Organization Illusion

This is kinda hard for me to say, but I’ve come to the conclusion that not all organizations can become agile. I would like this not to be true. Currently, though, I don’t see how it could be different. And if you think about it, I guess you have to come to the same conclusion. […]

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Mission verräterisch

“Wer eine Vision hat, der soll zum Arzt gehen”, hat Helmut Schmidt gesagt. Das finde ich zwar etwas pauschal – es ist aber wohl doch etwas dran. Denn neulich bin ich in einem Softwareunternehmen auf diese Vision gestoßen. Das Poster hängt auf dem Gang der Entwicklungsabteilung (und wahrscheinlich auch noch in anderen Abteilungen): Achso, Sie […]

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Corruptio optimi pessima

So ist es, habe ich gedacht, als ich diesen lateinischen Spruch in “Small is Beautiful: A Study of Economics as if People Mattered” gelesen habe: Die Korrumpierung der Besten führt zum Schlimmsten. Es ist frustrierend und bitter, es macht mich zuweilen auch wütend, weil ich mich hilflos fühle: Wenn kompetente und motivierte Menschen dazu gezwungen […]

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Die Highlander-Anforderung

Irgendetwas ist faul mit der Priorisierung von Anforderungen. Der Gedanke beschleicht mich mit jedem (agilen) Team mehr, das ich sehe. Denn die allerwenigsten agieren in der wunderbaren Welt der Vorstellung, dass es einen echt kompetenten, entscheidungswilligen und -befugten und auch noch präsenten Kunden (bzw. Stellvertreter) gibt. So ein Kunde mag wünschenswert sein. Ja, sehr sogar. […]

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Get Your Efficiency Right

I just read: “That’s the reason why senior developers are more efficient than junior developers: they type faster and know more keyboard shortcuts, making them more productive.” That was meant in a sarcastic way by the author of the book. Nevertheless, it mirrors what many seem to be still thinking. (A variation of this is […]

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Komplementäre Softwareentwicklung

“Die Komplementarität ist meiner Ansicht nach wichtiger als jeder Ansatz, den wir haben, auch wenn wir es in unserem Kulturkreis noch nicht wissen.” Das habe ich gerade im Blog der Denkagentur des Château d’Orion gelesen – und es hat sich sehr stimmig angefühlt. Gesagt hat es der Wissenschaftstheoretiker Ernst Peter Fischer und gemeint hat er […]

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Raus aus dem Geschwindigkeitsrausch

Wäre dieses agile Velocity Diagramm eines Scrum-Teams würdig? Mein Gefühl ist, dass nicht viele Teams (oder Manager von Teams) damit zufrieden wären. Die Velocity sinkt von Iteration zu Iteration. Das schaut nicht gut aus, oder? Was ist da nur los? Die Fortschrittsgeschwindigkeit sollte von Iteration zu Iteration doch am besten steigen oder zumindest um einen […]

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